Il piano di repower EU ha un ritardo importante. Fusioni e acquisizioni, strategie di sourcing sono il risultato di rivalutazioni di strategie di attuazione alla ricerca di nuovo valore. Il principio del “successo sostenibile” guida attraverso l’innovazione, nell’adozione di strategie sempre più orientate alla sostenibilità dell’attività d’impresa e delle comunità nel lungo periodo. Sono scenari promettenti del new green deal, che impongono la decarbonizzare facendo fronte alla crisi energetica con provvedimenti sanzionatori. Siamo di fronte ad un’opportunità senza precedenti per riutilizzare, ripensare e inventare mercati e contesti operativi efficienti e sostenibili. In questo contesto l’ interruzione è una risorsa di tempo prezioso per apprendere velocemente, per ripensare a nuovi modi di lavorare (smart e lavoro flessibile), per distribuire le risorse scarse disponibili (energia, materie prime e derrate alimentari), per formare nuove generazioni. Saremo in grado di sfruttare intuizioni, attuare miglioramenti , raggiungere accordi, affrontare investi menti per un futuro sostenibile con una logica di integrazione nelle pratiche aziendali.
Le singole parti della supply chain per anni sono state gesti te disgiuntamente, nella velocità i passaggi di mano si sincronizzano e i confini si assottigliano. Amministratori Delegati e Leader di Supply Chain e Procurement, sono in prima linea nella transizione verso mercati di fornitura e catene logisti che stabili e resilienti , di nuovi prodotti, servizi e nuove tecnologie. Sta emergendo una nuova generazione di leader del procurement e della supply chain predisposti alla velocità, capaci di superare gli ostacoli che l’economia produce in continuazione.
La capacità di navigare a breve termine, senza intaccare le risorse di lungo periodo, le capacità di scelta just in case, piuttosto che sorpassare il modello del costo più basso per passare al miglior costo e al miglior valore. Esperti e professori universitari di economia, negoziazione, legali partecipano alle sessioni di discussione per la salvaguardia delle catene del valore sui temi relati vi ai Mega Trend di supply chain con tecnologie, sostenibilità e risorse scarse, tensioni geopolitiche che continueranno a spingere un cambiamento, prevedibilmente e/o imprevedibile. Quale scenario vorresti fare tuo!
